中新網(wǎng)山西新聞2月24日電 畢業(yè)于山西大學(xué)土木工程專業(yè)的李潔，現(xiàn)任華陽集團(tuán)太行臨汾房地產(chǎn)公司經(jīng)營副總經(jīng)理，參加工作20年來，她扎根工程建設(shè)一線，成為太行公司駐外開拓市場一面鮮艷的旗幟。

　　業(yè)務(wù)上的“多面手”

　　“快言快語”“雷厲風(fēng)行”是李潔給人的第一印象，參加工作以來，她先后承擔(dān)施工員、技術(shù)員、預(yù)算員、技術(shù)經(jīng)理等崗位工作，無論從事哪個崗位，她都能踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，在矢志奮斗中譜寫青春之歌，受到所在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的高度肯定。

　　常言道，打鐵還須自身硬。為全面系統(tǒng)掌握行業(yè)知識，李潔充分利用業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)，并積極參加各類執(zhí)業(yè)資格考試，2009年考取了一級建造師、注冊安全工程師；摸清土建、水暖、配套等方面門道后，她又投身房地產(chǎn)領(lǐng)域，2010年考取了招標(biāo)師、投資咨詢師、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師、造價工程師；2018年被評為高級經(jīng)濟(jì)師；2020年被評為高級工程師，很快成為華陽集團(tuán)太行公司臨汾區(qū)域獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)女將。

　　近年，房地產(chǎn)企業(yè)艱難前行。李潔帶領(lǐng)團(tuán)隊修訂完善成本核算、招投標(biāo)、合同、法務(wù)等方面的管理制度，建立營銷主導(dǎo)、設(shè)計牽頭、工程落地、成本監(jiān)督的全員、全過程核算監(jiān)督體系，形成房地產(chǎn)項目開發(fā)全生命周期成本管理體系，為項目實(shí)行精益化動態(tài)管理提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　項目上的“鐵算盤”

　　御景水城四期項目計劃工期28個月，要求施工總承包招標(biāo)必須提前完成，時間緊、任務(wù)重。工期就是效益，為了加快關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，作為項目經(jīng)營負(fù)責(zé)人，她認(rèn)真對照圖紙，詳細(xì)編制招標(biāo)清單、招標(biāo)文件等資料，積極協(xié)調(diào)招標(biāo)代理公司，原計劃整個招標(biāo)用時35天，最后用時僅29天，比原計劃提前了6天，為后期項目建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。

　　在工程建設(shè)環(huán)節(jié)，李潔與團(tuán)隊成員定期組織經(jīng)營例會，對發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)梳理匯總，對結(jié)構(gòu)性成本嚴(yán)格控制，對敏感性成本在確保觀感效果的前提下實(shí)行總額控制。在工程報量、結(jié)算環(huán)節(jié)，她逐一核實(shí)隱蔽工程量，認(rèn)真對照合同條款，嚴(yán)把報量結(jié)算關(guān)，目前所有合約均在目標(biāo)成本范圍控制內(nèi)，保證了項目利潤最大化。

　　身邊的“好榜樣”

　　交房，是對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一次大考。交房前期，她除了干好自己的分管工作外，每天都要往返項目五六次，協(xié)助工程部督促工程進(jìn)度，配合營銷部完善交房手續(xù)，與同事們一起反復(fù)研究交付方案。

　　在李潔的感染下，項目上的同事們都積極行動起來，緊緊圍繞交付目標(biāo)努力，最終于2024年11月15日如期交付，從開發(fā)建設(shè)到交付僅用28個月。

　　時光不言，卻在歲月里留下前行的腳步；歲月不語，卻在奮進(jìn)中留下閃光的記憶。李潔以扎實(shí)的專業(yè)理論和多崗位鍛煉的沉淀，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，展現(xiàn)了新時代女性風(fēng)采，為太行公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了巾幗力量。

　　(陶旭紅 王守賢)