中新網(wǎng)山西新聞4月3日電 題：解碼首季“開門紅”

　　原煤產(chǎn)量993.6萬(wàn)噸，完成全年穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供目標(biāo)序時(shí)進(jìn)度任務(wù)的105%，掘進(jìn)進(jìn)尺35279米，完成指標(biāo)的104%；瓦斯抽采量13178.3萬(wàn)立方米，完成指標(biāo)的131%；煤炭銷量完成844.9萬(wàn)噸，同比增加23.1萬(wàn)噸；鈉電儲(chǔ)能直流艙成功下線，生產(chǎn)49.723兆瓦時(shí)方形電芯；商品鋁產(chǎn)量48362噸，完成指標(biāo)的105%，鋁材產(chǎn)量28120噸，完成指標(biāo)的116%；化工實(shí)物總量340289噸，完成指標(biāo)的102%……這是2025年華陽(yáng)集團(tuán)交出的首季“開門紅”答卷。

　　2025年伊始，面對(duì)煤炭市場(chǎng)“供大于求、量?jī)r(jià)齊跌”的嚴(yán)峻形勢(shì)，該集團(tuán)開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺，奮戰(zhàn)一季度，奪取“開門紅”。

　　“十真”管理夯安全，筑牢發(fā)展之基

　　安全是高質(zhì)量發(fā)展的保障。一季度，集團(tuán)各單位牢固樹立“安全是管出來的”理念，嚴(yán)格對(duì)照“十真”管理要求，推行視頻監(jiān)控五級(jí)篩查工作機(jī)制，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)淮北礦業(yè)集團(tuán)及臨渙煤礦瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，杜絕各類違章和不正規(guī)操作行為，加大隱患排查治理力度，最大限度保持企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　春節(jié)假期后的第一個(gè)工作日，華陽(yáng)集團(tuán)積極開展煤礦安全生產(chǎn)掛牌包保工作，針對(duì)10個(gè)礦井的生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、安監(jiān)等工作包礦督查34次，“穿透式”排查整改現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患問題。同時(shí)，繼續(xù)開展“親情助安安全華陽(yáng)”活動(dòng)。

　　“八個(gè)專班”促生產(chǎn)，驅(qū)動(dòng)高產(chǎn)高效

　　一季度，一礦商品煤產(chǎn)量完成177.6萬(wàn)噸、塊炭完成31萬(wàn)噸、塊炭率達(dá)17%，創(chuàng)近三年最好水平；新景公司商品煤產(chǎn)量完成140.1萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)14萬(wàn)噸……

　　多出煤、出好煤，發(fā)揮煤炭“壓艙石”作用。今年，該集團(tuán)積極破解掣肘問題，超前謀劃生產(chǎn)布局，精準(zhǔn)排布采掘銜接，切實(shí)提高作業(yè)循環(huán)效率。一礦15405進(jìn)風(fēng)巷帶式輸送機(jī)最遠(yuǎn)運(yùn)輸距離達(dá)2540米，推進(jìn)“一條巷道一部皮帶”后，每班減少崗位工2人，減少2部皮帶機(jī)頭安裝，在降低隱患的同時(shí)節(jié)約費(fèi)用200萬(wàn)元。

　　“八個(gè)專班”的靶向攻堅(jiān)，直指煤炭生產(chǎn)“卡脖子”環(huán)節(jié)，將問題清單轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新清單，實(shí)現(xiàn)了原煤產(chǎn)量993.6萬(wàn)噸，完成全年穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供目標(biāo)序時(shí)進(jìn)度任務(wù)的105%，掘進(jìn)進(jìn)尺完成35279米、完成指標(biāo)的104%。

　　效率是提升煤炭生產(chǎn)力的關(guān)鍵所在。今年，集團(tuán)加快礦井“一優(yōu)三減”達(dá)標(biāo)方案實(shí)施，解決煤礦井下系統(tǒng)臃腫、環(huán)節(jié)復(fù)雜、作業(yè)人員多、運(yùn)行成本高和生產(chǎn)效率低等問題，加強(qiáng)正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理，加快回采動(dòng)壓巷道單元支架、掘進(jìn)遠(yuǎn)距離皮帶、切頂卸壓無煤柱開采等裝備、技術(shù)的應(yīng)用和推廣，持續(xù)推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)和系統(tǒng)、裝備升級(jí)改造，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。

　　“全入洗”戰(zhàn)略提質(zhì)量，擦亮“陽(yáng)優(yōu)”品牌

　　抓煤質(zhì)就是抓效益，保煤質(zhì)就是保市場(chǎng)。早在煤炭行業(yè)處于上行周期、市場(chǎng)紅利充分釋放階段，集團(tuán)便以前瞻性戰(zhàn)略眼光率先啟動(dòng)“精品煤、全入洗”的系統(tǒng)化升級(jí)，“陽(yáng)優(yōu)”煤合格率達(dá)100%，獲評(píng)全國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)穩(wěn)定合格產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向精細(xì)化、定制化方向轉(zhuǎn)型。

　　今年，集團(tuán)結(jié)合當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)煤質(zhì)管理辦法、礦井煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則和煤質(zhì)考核政策進(jìn)行全面優(yōu)化修訂，加大井下生產(chǎn)質(zhì)量管理部分權(quán)重，構(gòu)建起原煤生產(chǎn)管理、運(yùn)輸過程管控、洗選加工協(xié)調(diào)和儲(chǔ)裝運(yùn)跟蹤等多個(gè)環(huán)節(jié)的全過程煤質(zhì)管控體系，確保用制度筑牢煤質(zhì)管控防線。

　　質(zhì)量是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“通行證”。集團(tuán)通過優(yōu)化產(chǎn)品指標(biāo)，一季度，末煤發(fā)熱量同比提升166大卡。下一步，集團(tuán)將瞄準(zhǔn)全年末煤發(fā)熱量奮斗500大卡的目標(biāo)，繼續(xù)挖掘洗選潛能，實(shí)現(xiàn)熱值穩(wěn)定提升。

　　保供兌現(xiàn)穩(wěn)市場(chǎng)，服務(wù)贏得客戶

　　市場(chǎng)是效益的生命線。今年，面對(duì)市場(chǎng)下行、電廠庫(kù)存較滿的困境和1909萬(wàn)噸能源保供艱巨任務(wù)，集團(tuán)緊盯市場(chǎng)形勢(shì)，保持高水平保供煤兌現(xiàn)率，在購(gòu)銷雙方共贏的基礎(chǔ)上，通過調(diào)劑站點(diǎn)礦點(diǎn)、優(yōu)化公轉(zhuǎn)鐵運(yùn)輸、調(diào)整發(fā)運(yùn)結(jié)構(gòu)等方式，盤活保供煤140萬(wàn)噸以上。

　　在煤炭綜合售價(jià)與保供煤價(jià)格發(fā)生倒掛的情況下，集團(tuán)一季度以保供煤兌現(xiàn)率82.4%，位居省屬企業(yè)“第一”。

　　在新能源新材料市場(chǎng)，一季度，集團(tuán)自主生產(chǎn)的鈉電儲(chǔ)能直流艙和210R版型大硅片光伏組件下線，49.723兆瓦時(shí)方形電芯生產(chǎn)任務(wù)如期完成，萬(wàn)噸級(jí)鈉離子電池正負(fù)極材料項(xiàng)目順利進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段。

　　挖潛增效降成本，厚培效益沃土

　　成本管控是盈利的關(guān)鍵。面對(duì)行業(yè)周期波動(dòng)與市場(chǎng)下行壓力，集團(tuán)持續(xù)引深“0+5”降成本工程，推進(jìn)以安全為根基、多系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的成本革命，通過落實(shí)各級(jí)成本管控責(zé)任，對(duì)成本消耗源和消耗點(diǎn)進(jìn)行有效控制，進(jìn)一步完善全面成本管控體系。

　　一季度，財(cái)務(wù)公司公開發(fā)行今年首單10億元三年期中期債券，較同期債券發(fā)行利率降低139個(gè)利率基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)融資降本“開門紅”；物資經(jīng)銷公司圓滿完成基層各礦二級(jí)庫(kù)清零行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降本“開門紅”；嘉盛公司完成招標(biāo)393項(xiàng)，節(jié)資率達(dá)9.4%，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)降本“開門紅”。

　　鋁電產(chǎn)業(yè)，同樣將降成本視為工作重點(diǎn)。今年，在氧化鋁市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)震蕩下行的情況下，電解鋁分公司通過應(yīng)用新型穩(wěn)流保溫電解槽技術(shù)，電流效率穩(wěn)定在91%，噸鋁電耗降低264千瓦時(shí)。春節(jié)期間搶修電解槽，大幅加快復(fù)產(chǎn)進(jìn)度，提前2個(gè)月復(fù)產(chǎn)。一季度，共完成電解槽大修并啟動(dòng)30臺(tái)，較計(jì)劃增加槽日901個(gè)，增產(chǎn)1762噸。

　　凝心聚力增士氣，淬煉奮進(jìn)力量

　　“我們每天加油干，多出煤、出好煤，這個(gè)月比我去年同期還多開了300元�！�3月10日，在榆樹坡公司綜采一隊(duì)的隊(duì)部里，工資工分明細(xì)表已經(jīng)張貼上墻，綜采一隊(duì)采煤機(jī)司機(jī)董艷紅和他的工友們查看各自的工資情況后，投入新一天的工作中。

　　全國(guó)兩會(huì)期間，多家主流媒體報(bào)道集團(tuán)轉(zhuǎn)型及新能源新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果，引發(fā)社會(huì)高度關(guān)注。今年，該集團(tuán)通過管理革新、技術(shù)賦能、市場(chǎng)開拓的系統(tǒng)性突破，在保障職工利益與維護(hù)企業(yè)效益之間找到了動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)，未來，將以“首季紅”確�！鞍肽昙t”，以“半年紅”帶動(dòng)“全年紅”，交出一份高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)答卷。(完)

　　(張園園)