中新網(wǎng)山西新聞5月12日電 在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略背景下，侯馬農(nóng)商銀行立足本土、深耕“三農(nóng)”，以零售數(shù)智化轉(zhuǎn)型為突破口，創(chuàng)新推出“精微快貸”系列普惠金融產(chǎn)品。通過(guò)科技賦能、流程重塑和黨建引領(lǐng)，打破傳統(tǒng)金融服務(wù)的時(shí)空限制，將高效、精準(zhǔn)、便捷的信貸服務(wù)延伸至鄉(xiāng)村末梢，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮注入強(qiáng)勁動(dòng)能，探索出一條“科技+本土化”的金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興新路徑。

　　數(shù)智化筑基：打造“指尖金融”新范式

　　在侯馬市晉生巷的菜市場(chǎng)里，王大哥的豆腐攤前飄著熱氣，他正和前來(lái)走訪(fǎng)的農(nóng)商行客戶(hù)經(jīng)理算著一筆“豆腐賬”：“去年冬天擴(kuò)建作坊借的5萬(wàn)塊，現(xiàn)在每天多賣(mài)200斤豆腐，三個(gè)月就能還清�！边@個(gè)場(chǎng)景，正是侯馬農(nóng)商銀行踐行普惠金融的生動(dòng)注腳。當(dāng)金融服務(wù)的觸角延伸到街頭巷尾，當(dāng)三尺柜臺(tái)變成田間地頭的“流動(dòng)服務(wù)站”，“精微快貸”這款拳頭產(chǎn)品，正在用最接地氣的方式詮釋著“金融為民”的初心。

　　侯馬農(nóng)商銀行依托大數(shù)據(jù)等技術(shù)，構(gòu)建“精微快貸”智能風(fēng)控體系，整合個(gè)人征信、土地確權(quán)、經(jīng)營(yíng)流水等多維度數(shù)據(jù)，建立動(dòng)態(tài)信用評(píng)估模型。通過(guò)移動(dòng)終端設(shè)備，客戶(hù)經(jīng)理可實(shí)時(shí)采集客戶(hù)信息，系統(tǒng)自動(dòng)生成授信額度，實(shí)現(xiàn)“一戶(hù)一策”精準(zhǔn)匹配�？蛻�(hù)僅需通過(guò)微信小程序掃碼申請(qǐng)，即可完成從授信審批到資金到賬的全流程操作，最快20分鐘放款，徹底解決傳統(tǒng)貸款手續(xù)繁瑣、周期長(zhǎng)的痛點(diǎn)。

　　黨建領(lǐng)航：“兩進(jìn)兩服務(wù)”深耕鄉(xiāng)村沃土

　　侯馬農(nóng)商銀行以?xún)蛇M(jìn)兩服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為抓手，聯(lián)合地方黨委、村“兩委”構(gòu)建黨建聯(lián)盟。通過(guò)“黨建+金融”雙網(wǎng)格管理，將基層黨組織動(dòng)員力轉(zhuǎn)化為普惠金融落地效能，形成“支部牽頭、黨員帶頭、全員參與”的協(xié)同機(jī)制。黨員先鋒隊(duì)深入田間地頭，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，以網(wǎng)格化走訪(fǎng)建立農(nóng)戶(hù)經(jīng)濟(jì)檔案，重點(diǎn)標(biāo)注脫貧戶(hù)、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、新型經(jīng)營(yíng)主體等群體需求，并通過(guò)“先鋒戶(hù)”帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)參與信用體系建設(shè)。

　　看到侯馬農(nóng)商銀行宣傳隊(duì)來(lái)到村口宣傳，趙大姐向村口閑聊的村民介紹：“自打換了車(chē)，每天多跑兩趟集，半月就把利息掙出來(lái)了。不用押房押地，夜里睡覺(jué)都踏實(shí)。”

　　針對(duì)農(nóng)戶(hù)日間農(nóng)忙、務(wù)工導(dǎo)致金融服務(wù)對(duì)接難的問(wèn)題，侯馬農(nóng)商銀行組織黨員先鋒隊(duì)利用傍晚及周末時(shí)間開(kāi)展“錯(cuò)峰服務(wù)”。通過(guò)黨員帶頭成立“夜間工作隊(duì)”，深入村組召開(kāi)“院壩會(huì)”“路燈懇談會(huì)”，宣講惠農(nóng)政策、收集融資需求，現(xiàn)場(chǎng)解答農(nóng)戶(hù)貸款疑問(wèn)，講解“精微快貸”申請(qǐng)流程、信用維護(hù)知識(shí)，打破服務(wù)時(shí)空限制；同時(shí)為白天因?yàn)楣ぷ髟�因無(wú)法完成合同簽訂的農(nóng)戶(hù)提供“一站式”流程講解、合同簽訂等服務(wù)，確保金融服務(wù)“不斷檔”。

　　機(jī)制創(chuàng)新：構(gòu)建普惠金融長(zhǎng)效生態(tài)環(huán)境

　　建立“貸前智能評(píng)估+貸中動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)+貸后預(yù)警管理”全周期風(fēng)控體系，繪制“鄉(xiāng)村信用地圖”，對(duì)行政村實(shí)行“紅黃綠”三色分級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)早識(shí)別、早干預(yù)。同時(shí)以文化浸潤(rùn)，培育信用沃土，對(duì)信用良好的村鎮(zhèn)農(nóng)戶(hù)實(shí)施貸款優(yōu)先、額度提升等多重激勵(lì)；并通過(guò)村廣播、文化墻傳播“守信受益、失信受限”理念，讓誠(chéng)信成為看得見(jiàn)、摸得著的社會(huì)資本，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢信用基石，維護(hù)良好金融生態(tài)。

　　從“數(shù)據(jù)多跑路”到“群眾少跑腿”，從“被動(dòng)等客來(lái)”到“主動(dòng)送服務(wù)”，侯馬農(nóng)商銀行正以數(shù)智化轉(zhuǎn)型打破金融服務(wù)的城鄉(xiāng)壁壘，用“黨建紅”點(diǎn)亮“鄉(xiāng)村綠”，讓普惠金融的甘霖浸潤(rùn)每一寸土地。未來(lái)，侯馬農(nóng)商銀行將持續(xù)深化產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)和生態(tài)共建，在鄉(xiāng)村振興的壯美畫(huà)卷中書(shū)寫(xiě)更加精彩的“農(nóng)商篇章”。(完)

　　(張恒銘)