中新網(wǎng)山西新聞5月20日電 近日，華陽集團(tuán)榆樹坡公司通過創(chuàng)新技術(shù)員管理機(jī)制，以“能上能下”的動態(tài)考核體系、結(jié)果導(dǎo)向的創(chuàng)新實(shí)踐和“理論+實(shí)戰(zhàn)”的自主成長模式，打通了技術(shù)人才能力提升與安全生產(chǎn)深度融合的通道。據(jù)統(tǒng)計，自新機(jī)制實(shí)施以來，該公司現(xiàn)場安全隱患整改效率提升40%，“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目落地周期縮短30%。

　　打破“鐵交椅”，激活人才“一池春水”

　　該公司摒棄傳統(tǒng)論資排輩的晉升模式，建立“月度考核+年度總評”的動態(tài)管理體系。技術(shù)員崗位實(shí)行“紅黃綠”三色分級管理：連續(xù)3個月考核“綠標(biāo)”者優(yōu)先晉升，年度綜合評分末位10%則轉(zhuǎn)入待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗。今年以來，已有6名優(yōu)秀青年大學(xué)生因工作中表現(xiàn)優(yōu)異提拔為見習(xí)技術(shù)員，有8名見習(xí)技術(shù)員晉升為正式技術(shù)員，有1名資深技術(shù)骨干被末位淘汰。

　　以結(jié)果為導(dǎo)向，啃下安全生產(chǎn)“硬骨頭”

　　聚焦井下水害治理、頂板支護(hù)等痛點(diǎn)，榆樹坡公司將技術(shù)員績效與創(chuàng)新成果深度綁定。研發(fā)開展的“末采拆架巷切頂卸壓技術(shù)”在5107工作面成功應(yīng)用，減少準(zhǔn)備大巷巷修量90%，直接節(jié)約成本超20萬元。此外，通過引入“三級視頻監(jiān)控篩查”機(jī)制，技術(shù)員可實(shí)時調(diào)取井下作業(yè)畫面，精準(zhǔn)排查違規(guī)操作，推動“無監(jiān)控不作業(yè)”成為安全新常態(tài)。

　　“技術(shù)攻關(guān)必須‘貼著問題走’�！鼻嗄昙夹g(shù)骨干白健舉例，其發(fā)明的“錨索防墜纏繞器”通過機(jī)械傳動機(jī)構(gòu)，將預(yù)裁鐵絲轉(zhuǎn)變?yōu)榉缐嬭F絲成品，不僅降低了職工勞動強(qiáng)度、保障了職工安全，還使單排支護(hù)效率顯善提升，日均掘進(jìn)10排節(jié)省約9分鐘。

　　理論扎根一線，練就實(shí)戰(zhàn)“真功夫”

　　榆樹坡公司構(gòu)建“線上+線下”立體化培訓(xùn)體系：依托“企學(xué)寶”平臺，推送頂板、通風(fēng)、防治水等相關(guān)課程；每月組織技術(shù)員深入井下開展“現(xiàn)場寫實(shí)”，將課堂搬到采掘面。2025年，公司技術(shù)員人均參與專項(xiàng)培訓(xùn)超40學(xué)時，提交技術(shù)改進(jìn)建議22項(xiàng)，其中50%轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用。

　　“井下是最好的老師�！奔夹g(shù)員馬衛(wèi)強(qiáng)在總結(jié)快速掘進(jìn)設(shè)備調(diào)試經(jīng)驗(yàn)時表示，嚴(yán)格的制度讓年輕員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，掌握故障預(yù)判和應(yīng)急處理等實(shí)戰(zhàn)技能，而“技術(shù)沙龍”則成為跨部門協(xié)作解決復(fù)雜問題的“智慧樞紐”。(完)

　　(張超)