中新網(wǎng)山西新聞7月8日電 當雁門關(guān)的風推動巨型葉輪旋轉(zhuǎn)出金色弧線，當呂梁山的光在光伏板上躍動成璀璨星河，扎根三晉大地的大唐山西新能源公司以開拓者的膽識，掀起一場關(guān)于責任與效能的深層變革。2023年以來，這場以設備責任制為核心的改革實踐，如同一把金鑰匙，打開企業(yè)效益與職工價值同頻共振的密碼。

　　管理權(quán)限下放、職責更加清晰、獎懲愈發(fā)分明……設備責任制改革僅幾個月后，效果顯著，實施當年設備故障損失電量同比降低0.68%，風電、光伏利用小時五大山西均排名第一。該公司在新機制的驅(qū)動下，充分釋放出了隊伍活力，形成一套更靈活、更高效、更具效益的“設備責任制”新模式。不僅助力企業(yè)效益邁上新的臺階，更為職工帶來了實實在在的效益。2024年，在風速同比降低0.51m/s的情況下，全年發(fā)電量完成43.81億千瓦時，實現(xiàn)利潤6.2億元；15個風光項目榮獲優(yōu)勝場站。今年1-6月實現(xiàn)利潤5.86億元，超預算進度2.11億元，同比增利1.83億元，創(chuàng)歷史最好水平；發(fā)電量完成28.16億千瓦時，同比增加4.79億千瓦時，10個風電項目榮獲百日無故障風電項目，圓滿實現(xiàn)“雙過半”。

　　機制革新：鍛造效益增長“動力引擎”

　　面對各場站機組檢修任務重、人員少、積極性低等現(xiàn)狀，新能源公司下大決心、下大力氣推行設備責任制，并沿著既定方向，蹄疾步穩(wěn)、勇往直前。

　　定位責任風機“坐標”。該公司結(jié)合現(xiàn)役機組健康狀況、機型特點等因素，調(diào)取風機歷史數(shù)據(jù)，從功率曲線到故障次數(shù)，再到停機時長分布，繪制設備健康圖譜，按照“同區(qū)域、同線路、同機型”均衡進行設備承包，開展運維組組間競賽。當設備包產(chǎn)到組、責任到人，每臺風機都擁有了專屬的“責任守護者”，昔日分散的運維力量瞬間凝聚成攻堅方陣�！艾F(xiàn)在每臺設備誰管得好、誰進步快，一眼就能看到。”朔州運維中心副主任邢愛忠看著責任牌發(fā)出感嘆。

　　校準獎懲機制“刻度”。該公司堅持待遇傾斜生產(chǎn)一線，各運維中心、場站單獨核定工資總額，推行指標競賽，以設備為紐帶，對人員、設備、績效進行“綁定”，個人績效與所承包風機指標掛鉤，實現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”。改革后，風場運維人員主動排查隱患次數(shù)顯著增加，僅兩年半的時間，臺均故障次數(shù)由1.76次降低至0.29次。這套“責任＋績效”雙輪驅(qū)動的機制，讓每名職工的奮斗都在效益賬本上敲出清脆的回響。

　　賽馬機制激發(fā)人才“活水”。變傳統(tǒng)“相馬”為賽場“賽馬”，搭建可追溯、能量化的競賽平臺，聚焦“責任落實”和“自主能動”，通過崗位練兵、技能競賽、專業(yè)調(diào)考、公開競聘等方式不斷將指標業(yè)績突出的人員選拔培養(yǎng)到重要崗位。2023年以來，331名職工在雙向選擇中重新定義坐標，172名職工崗位獲得提升。9名80后、90后技術(shù)骨干如黑馬般脫穎而出，進入管理崗位。通過多元測評、末等調(diào)整等方式，中層干部退出19人。干部平均年齡由44.89歲降至41.71歲。干部職工以數(shù)據(jù)說話、拿指標交卷，靠能力掙錢，“后進趕先進、先進爭標桿”的萬馬奔騰奮進氣象蔚然成風。

　　效能煥新：撬動職工活力“杠桿支點”

　　設備責任制的推行，打破了以往“大鍋飯”“平均主義”的思想桎梏，職工主觀能動性大幅提升，設備消缺率顯著提高。如今的檢修現(xiàn)場，責任意識已化為隱患查找時的敏銳直覺和巡檢路上的精準坐標，更化為沖刺各項任務目標的強勁動力。

　　“自從設備責任制實施以后，我發(fā)現(xiàn)大家在工作中有了更多的責任感。每個人都會主動去關(guān)心自己管轄的設備，及時反饋整改發(fā)現(xiàn)的問題，對待設備就像對待自家的‘責任田’一樣，極大提高了一線職工工作的積極性和原動力。”生產(chǎn)技術(shù)部主任高永軍說。

　　曾經(jīng)等待指令的運維員，如今帶著“設備守護者”的使命感穿梭于機組之間，一線職工主動巡檢設備、主動發(fā)現(xiàn)隱患、主動整改治理、主動消除故障、主動技術(shù)創(chuàng)新，形成了“你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好態(tài)勢。在新機制的推動下，機組可靠性穩(wěn)步提升，發(fā)電能力逐步增強。改革后，各場站工作作風和職工精神面貌都發(fā)生深刻變化，思想觀念明顯轉(zhuǎn)變、競爭意識和危機意識也明顯增強�！皩τ谧约汗茌牭脑O備，按時巡檢、定檢，掌握設備脾氣、習性，始終讓它們保持良好狀態(tài)，讓它們多發(fā)電、發(fā)好電�！�

　　“設備責任制推行以來，我的活越干越有勁頭，信心也越來越足，收入也越來越高，工作更有成就感�！闭劦酵菩性O備責任制的好處，大家你一言我一語地說到，這種熱鬧的場景，是一線職工以多勞多得績效為導向，主動創(chuàng)效創(chuàng)收的結(jié)果。大家正以積極的姿態(tài)，發(fā)揮主動性，迎接新挑戰(zhàn)。

　　淬煉出新：搭建職工成長“躍升階梯”

　　改革的浪潮不僅重塑管理模式，更在淬煉新時代的行業(yè)尖兵。當“設備主人”的責任扛在肩上，一場全員參與的技能突圍戰(zhàn)在各場站擂響戰(zhàn)鼓。大家深知學理論、學技術(shù)、學標準是提升自身能力的重要手段，更是各場站破解發(fā)展難題、提升管理能力的重要手段。堅持“干什么學什么、干什么會什么、干什么專什么、缺什么補什么”，各場站逐層級、跨專業(yè)、全覆蓋開展師帶徒、老帶新、技術(shù)技能培訓，深入開展場際競賽、組間競賽，所有職工也比著學、搶著學、爭著學，逐步提升理論水平和實操能力。

　　針對理論學習的枯燥困境，該公司創(chuàng)新理論學習方式方法，組織技術(shù)能手在講解理論的同時，有針對性地講解案例。大家將日常運維中遇到的變槳故障、變頻故障等難題，精心整理成“故障檢修手記”，這些有“溫度”的案例，成了班前班后會的“活教材”。將培訓現(xiàn)場“搬”到檢修現(xiàn)場，利用檢修時間對工作班成員進行培訓，邊講解、邊檢修，直觀生動，切實提高培訓的針對性和實效性。朔州、太原實訓基地的建成，成功打造“太原仿真中心+朔州實訓基地+場站練兵場”三位一體培養(yǎng)平臺，通過“理論+實操+競賽”三維培養(yǎng)模式，切實解決風場職工上風機機會少、實際操作難的問題。晨光中的機艙里，老師傅用力矩扳手比劃著打力矩時的注意事項；暮色下的實訓基地里，青年職工們正參加調(diào)考鞏固所學知識。每一次案例研討都成為技能升級的充電樁，推動知識儲備在沉浸式學習中實現(xiàn)增長，企業(yè)技能人才爭相涌現(xiàn)。2023年以來，先后榮獲全國第三屆風力發(fā)電運維職業(yè)技能競賽個人一等獎、二等獎、“金牌技工”“銀牌技工”稱號，團體二等獎；全國電力行業(yè)風力發(fā)電運維崗位(工種)技能競賽團體亞軍；“晉能控股杯”第七屆山西省能源行業(yè)職工職業(yè)技能大賽暨山西省首屆“三峽杯”風力發(fā)電運行檢修工競賽“優(yōu)秀技能選手”、集團公司專業(yè)知識技能競賽“技術(shù)能手”“優(yōu)秀技能選手”等榮譽稱號。

　　站在2025年的時光節(jié)點回望，這場始于2023年的改革，早已不是簡單的體制機制變革，而是激發(fā)全員動能、推動企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性蛻變。當每一臺風機、每一片光伏板都成為改革的見證，當每一度清潔電能都承載奮進的力量，大唐山西新能源公司將繼續(xù)迎接新的挑戰(zhàn)，在高質(zhì)量發(fā)展的征程中破浪前行。(完)

　　(郭靜雯)